终将是腾讯和芒果的天下

大概有两种不同的思路，一种是做一门好生意，另一种是跑一个好模式。

　　大部分成功企业的崛起都属于前者。把成本降低、规模做大，从而将毛利做到最高，让企业在积累中逐步建立稳固的护城河。娃哈哈、达利、茅台……甚至疫情中坚挺的牛肉拉面馆，都是类似思路。虽然可能短期亏损，但不会长期做赔本赚吆喝的事情。

　　而今互联网时代，企业的崛起周期不断压缩，机会成本已经变得生死攸关，所以很多企业会重金投入，跑出一个好模式，等后期坐收渔利。最典型的例子就是京东、拼多多。一时亏损无所谓，成为市场老大之后现金流自然滚滚而来。

　　视频领域，爱优腾向左，在“跑模式”的路上互不相让。视频行业老大争夺战，焦灼的打了十年，但依然不见分晓。芒果 TV 却踏踏实实的向右，将全线亏损的视频行业，做成了一门赚钱的生意。虽然还未到终局，但可以预测，长视频会是腾讯和芒果的天下。

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　　爱优腾向左

　　就模式本身而言，爱优腾差距不大。中国媒体由于起步较晚，必然借鉴西方媒体经验来壮大自身。最成功的媒介帝国是迪士尼和奈飞，前者跑全产业链，后者走流媒体的新模老牌媒介帝国，迪士尼是很多媒体追赶的目标。迪士尼的全产业链闭环看上去非常简单，几乎没有什么护城河。但近年来，企图模仿迪士尼的中国公司一个个倒下，宣扬成为下一个迪士尼的公司越来越少了。其实，迪士尼的模式短期之内中国媒体很难学。

　　首先，内容独特性带来的衍生品开发优势，国内的媒体平台并不具备。另外，迪士尼的有线电视、广播电视、流媒体平台、迪士尼乐园酒店等渠道，每一个环节的社会影响力、全球渗透力都足以让人震撼。以有线电视举例，其拥有迪士尼、ESPN、国家地理等近 20 个有线电视台，订阅用户超过 14 亿。

　　国内很多平台只拥有其中一个小环节，并且完全不在一个量级，想贸然模仿迪士尼的全产业链，要补的课多到会压垮公司。这就好比一个成功的火锅店老板，与海底捞张勇之间的差距。飞是流媒体的鼻祖，作为华尔街的新宠，被全世界媒体争相模仿。把用户拉到客户端“看电视”这件事，国内几大平台快速完成了。一路整合变换赛道的优酷、盯准长视频的爱奇艺和后入局者腾讯视频，尽管每个平台的主打内容略有差异，但总体而言内容和服务差距不大。

　　在模式相近的情况下，比拼的核心就变成了用户规模。不过用户对视频平台没什么忠诚度，还是跟着内容走，因此内容大战频繁发生。经过逾 5 年的内容大战，由于一些重大的决策失误、定位频繁变化、组织动荡，优酷掉队已经是不争的事实。比拼付费会员的规模，优酷与爱奇艺、腾讯已经完全不在一个量级。

　　为了弯道超车，阿里寄希望于改造在线视频业务的全产业链，如同淘宝对传统商业的改造、阿里星球曾经对数字音乐改造的设想。但梦想被竞争对手裹挟，让优酷走向了一条非常拧巴的道路。最近虾米音乐关停，让优酷的前途更加疑云重重。决定不烧大钱的优酷，短时间内不会登顶王座，优酷最后被做成了淘宝还是虾米，只能等时间来回答。

（编辑：玉林站长网）

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