风口“遗猪”or商场“打工仔”

在共享行业中，共享充电宝算是一个不错的标的。

　　以共享单车作为对比，同属共享经济风口孕育的资本宠儿，但共享单车早已不再是一门创业公司的生意，更多是巨头眼中的获客入口；而共享充电宝却成为了一门生意，不仅用盈利证明了自己，共享充电宝第一股也即将诞生。

　　3 月 13 日，怪兽充电向美股递交 IPO 文件。根据招股书，2019 年怪兽充电营收 20.2 亿元，2020 年增长 38.9% 至 28.09 亿元。疫情之下，由于其 POI (特指线下点位)数量增长，收入仍保持了高增长，不过净利润却由 2019 年的 1.67 亿元下滑至 7540 万。问题出在哪？

　　在很多人印象中，共享充电宝已经进入收割期，悄悄涨价、一小时 10 块钱的共享充电宝，如果还不上就扣 99 元……年轻人继失去车厘子自由后，连充电宝自由都快失去了。

　　先圈地，在杀客，还是熟悉的套路，熟悉的味道。但事实上，由于盈利方式单一，怪兽充电 95% 收入来自充电租金收入。并且，本身不具备网络效应、极低的转换成本，共享充电宝的竞争核心是线下点位之争。

　　而对于点位商家来说，谁给的分成高，就会与谁合作。这也导致 POI 的入场费和分成水涨船高。2019 年、2020 年，怪兽充电支付的入场费、分成合计为 9.28 亿和 15.8 亿元，占其充电收入的比重分别为 48.2%、58.1%，提高了 10 个百分点。

　　显然，商户成了这门生意中躺着赚钱的人，提供一块不大的场地、掏点电费，机器日常维护也无须操心。某种程度上，共享充电宝这一资本明星正在沦为“商场打工仔”。

　　这种情况下，哪怕“三电一兽”已占据 90% 的市场份额，但随着美团的杀入，行业头部玩家走向资本市场，共享充电宝的战争还远未结束——市场洗牌战还得接着打，点位之争还得继续。

　　就像希腊神话中，触犯众神的西西弗斯，被处罚将一块巨石推上山顶。由于巨石太重，每每当他快要推到山顶之时，巨石就又滚下山去。他只能不断重复、永无止境地做这件事。

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　　共享经济的一个独特盈利样本

（编辑：玉林站长网）

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